增強緊迫感 全力奮戰一季度開(kāi)門(mén)紅 捷能集團召開(kāi)1-2月份經(jīng)濟運行分析會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2025-03-07

近日，捷能集團召開(kāi)1-2月份經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析目標和重點(diǎn)任務(wù)完成及經(jīng)濟運行情況，針對差距和不足制定下一步工作打算和措施，全力打好一季度開(kāi)門(mén)紅。捷能集團總經(jīng)理張志民聽(tīng)取各考核單元工作匯報并提出下一步工作部署要求，公司分管領(lǐng)導對各自分管及部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

會(huì )議指出，總體來(lái)看，經(jīng)過(guò)共同努力，1-2月份主要指標完成同比取得好轉，呈現穩中向好趨勢。但與全年目標和發(fā)展新要求相比，更要看到存在的問(wèn)題和不足：主要指標與一季度開(kāi)門(mén)紅目標要求還有不同程度的差距，各部門(mén)發(fā)展和指標完成情況不均衡，重點(diǎn)工作未實(shí)現突破，歷史遺留問(wèn)題解決進(jìn)展緩慢，全員危機感緊迫感不足，整體工作狀態(tài)和工作創(chuàng )新、工作效率有待進(jìn)一步提高。

針對存在的問(wèn)題，結合開(kāi)投集團一季度開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)穩部署要求，會(huì )議對下一步工作提出了部署要求。

一是堅決貫徹開(kāi)投集團一季度開(kāi)門(mén)紅部署要求，確保實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)穩。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要加強工作調度，各考核單元負責人要強化責任，特別是差距較大的部門(mén)要抓實(shí)措施，目標落實(shí)到人，加力迎頭趕上。生產(chǎn)系統要抓好生產(chǎn)組織工作前移，對標三菱標準加強質(zhì)量管控，加快建立三級庫存成本費用控制，提高分廠(chǎng)市場(chǎng)化意識，突出抓好安全生產(chǎn)。技術(shù)研發(fā)中心要圍繞市場(chǎng)加大研發(fā)力度，聯(lián)合生產(chǎn)搞好質(zhì)量攻關(guān)，鞏固技術(shù)優(yōu)勢，打造企業(yè)核心競爭力。要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，加速工作推進(jìn)，提升企業(yè)數字信息化建設水平。

二是要理順體制機制，激發(fā)企業(yè)內外部活力。打通企業(yè)發(fā)展“任督二脈”，以體制機制激發(fā)企業(yè)更加有效面對市場(chǎng)。強化市場(chǎng)意識，企業(yè)內部各考核單元、各部門(mén)之間互為市場(chǎng)，并積極走向市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)整體競爭力。

三是要加大考核，確保各項工作落地到位，推動(dòng)企業(yè)高效運轉。要發(fā)現問(wèn)題追根溯源，及時(shí)解決整改到位。同時(shí)，職能管理部門(mén)要提高服務(wù)意識，提高管理效能，促進(jìn)企業(yè)高效運行。

四是要加大重點(diǎn)項目調度力度，力爭上半年取得階段性重大突破。相關(guān)責任部門(mén)要采取措施加快推進(jìn)落實(shí)，取得實(shí)效。

會(huì )議要求各級領(lǐng)導干部要以身作則，帶好隊伍，樹(shù)立起風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，堅定信心，提振精神，以“工作一分鐘，奮斗六十秒”的姿態(tài)，全力以赴打好一季度開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現公司年度目標奠定堅實(shí)基礎。