實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) 擦亮捷能金字招牌 捷能集團召開(kāi)2025年質(zhì)量工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2025-08-18

8月14日，捷能集團召開(kāi)2025年質(zhì)量工作會(huì )議，總結集團公司質(zhì)量工作，部署質(zhì)量提升行動(dòng)具體安排，動(dòng)員全體員工積極投身質(zhì)量提升行動(dòng)，擦亮捷能金字招牌，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量持續提升。捷能集團總經(jīng)理張志民對全員參與強化質(zhì)量管控提出工作要求。捷能集團班子成員出席會(huì )議，相關(guān)部門(mén)負責人、中級助理、班組長(cháng)代表等共80余人參會(huì )。

會(huì )議從公司層面、部門(mén)層面全面剖析了現存的質(zhì)量問(wèn)題，對改進(jìn)提升作出部署，各部門(mén)、分廠(chǎng)及子分公司作表態(tài)發(fā)言，質(zhì)量工作主要承擔部門(mén)與公司簽訂了質(zhì)量目標責任書(shū)。

會(huì )議指出，當前整體經(jīng)濟形勢依然嚴峻，市場(chǎng)競爭日趨殘酷，公司上下要充分認清當前質(zhì)量工作存在的問(wèn)題和面臨的嚴峻挑戰，增強緊迫感和責任感，一方面要針對性研究采取措施，盡快徹底整改當前問(wèn)題，一方面要推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量提升三年行動(dòng)，對標行業(yè)先進(jìn)標準，補齊短板，徹底解決質(zhì)量頑疾，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。  

會(huì )議要求，面對當前質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題，各級人員、各部門(mén)要把質(zhì)量工作放在更高位置，采取更有效的措施和考核機制，調動(dòng)激發(fā)全員質(zhì)量責任意識，以實(shí)際行動(dòng)將捷能產(chǎn)品打造成精品。

一、要深刻認識質(zhì)量是企業(yè)的生命，全面認清公司質(zhì)量所面臨的嚴峻局面，提高工作站位，深化提升全員質(zhì)量意識。

捷能產(chǎn)品曾經(jīng)達到和保持了相當高的質(zhì)量水準，獲評國家級的質(zhì)量銀牌獎，成為廣大用戶(hù)認可和信任的金字招牌。榮譽(yù)屬于過(guò)去，公司上下必須要深刻認識當前嚴峻市場(chǎng)局面，強化質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)理念，站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，以壯士斷腕的勇氣強抓質(zhì)量管控，加速徹底解決質(zhì)量問(wèn)題，確保向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力，推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

二、要充分認清公司所面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，把握機遇加快提升質(zhì)量工作水平，確保以全新姿態(tài)投入未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)過(guò)共同努力，市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、成本等各個(gè)環(huán)節都在加快突破突圍，但相較而言抓質(zhì)量提升的成效卻并不明顯，成為企業(yè)快速發(fā)展的短板。對此公司上下要深刻警醒，切實(shí)采取一系列重大舉措，徹底扭轉質(zhì)量工作局面，加快將質(zhì)量管控提升到新的高度和水平，以新面貌、新品牌形象展現在市場(chǎng)和用戶(hù)面前。

三、牢牢抓住質(zhì)量提升十條工作主線(xiàn)，明確管控目標和標準，嚴格落實(shí)責任，努力打贏(yíng)質(zhì)量每條戰線(xiàn)的翻身仗。

一是建立完善全面質(zhì)量控制體系和責任追究體系并嚴格貫徹執行，把制度挺在前面。二是加強技術(shù)源頭質(zhì)量提升，認清差距和不足，加速創(chuàng )新突破，應對市場(chǎng)變化和用戶(hù)需求，為營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)工作創(chuàng )造有利條件。三是推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提升，打造更加精干專(zhuān)業(yè)高效的售后服務(wù)隊伍，提升售后服務(wù)的智能化水平，提供更加優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。四是弘揚工匠精神，打造高水平技工隊伍。五是根據企業(yè)發(fā)展需要，加快生產(chǎn)加工設備更新，從硬件設備設施上提高質(zhì)量保障能力。六是培養嚴謹工作作風(fēng)，打造以人為本的質(zhì)量文化，不斷錘煉精益求精質(zhì)量品牌。七是全面消滅偶發(fā)性問(wèn)題，能做到的務(wù)必做到，能做好的務(wù)必做好，消除重復性或低級錯誤。八是著(zhù)力攻關(guān)系統性問(wèn)題，各攻關(guān)小組要定期研討推進(jìn)，專(zhuān)項系統解決。九是抓好供應鏈質(zhì)量管理整頓，梳理檢討公司供應商管理體系和機制，突出對質(zhì)量的要求。十是重視成套設備及工程（安裝）質(zhì)量，在工程推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中強化項目經(jīng)理職能職責落實(shí)，做好巡查巡檢和關(guān)鍵環(huán)節把關(guān)。

四、嚴格落實(shí)各級質(zhì)量目標責任制，突出部門(mén)一把手抓質(zhì)量的責任和擔當，以上率下攻堅開(kāi)創(chuàng )捷能質(zhì)量管控新局面

簽署質(zhì)量目標責任書(shū)，體現的是重大責任要求，是嚴肅的承諾和保證，根本上還要轉化為各單位各部門(mén)的實(shí)際有效行動(dòng)。要突出強化各單位一把手的質(zhì)量責任，定期開(kāi)展質(zhì)量檢查，實(shí)施質(zhì)量問(wèn)責，形成抓質(zhì)量高壓態(tài)勢，督促各級人員履職盡責，從思想和行動(dòng)上投入質(zhì)量管控。

五、堅持質(zhì)量工作的常態(tài)化、持久化，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，實(shí)施捷能質(zhì)量提升三年行動(dòng)，促進(jìn)捷能質(zhì)量管控達到新的高度。

質(zhì)量提升是一項長(cháng)期性工作，要樹(shù)立更高標準和更長(cháng)遠目標，久久為功，服務(wù)保障好企業(yè)的長(cháng)遠健康發(fā)展。為此，要圍繞打造“臺臺精品”的質(zhì)量目標，策劃實(shí)施捷能質(zhì)量提升三年行動(dòng)，通過(guò)步步推進(jìn)，持續發(fā)力，體現出頂端產(chǎn)品的質(zhì)量標準和要求，把捷能質(zhì)量管控提升到新的高度，擦亮捷能金字招牌。

  此次會(huì )議是捷能集團圍繞質(zhì)量管控作出的一項重要安排，體現了對質(zhì)量工作的高度重視，對全面改進(jìn)提升質(zhì)量工作具有重要意義。會(huì )議要求各部門(mén)、各級人員迅速行動(dòng)，在打造國家高端裝備制造百年企業(yè)的新征程上，勇于擔當作為，推動(dòng)公司質(zhì)量工作水平提升，筑牢企業(yè)生命線(xiàn)，為保障捷能高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。