捷能集團召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )議 “大干一百天 全力沖刺完成年度目標任務(wù)” （2025年9月22日） 9月19日，捷能集團召開(kāi)干部大會(huì )，進(jìn)行“大干一百天，全力沖刺完成年度目標任務(wù)”動(dòng)員部署。會(huì )上，開(kāi)投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，捷能集團黨委委員王文景對公司重點(diǎn)任務(wù)目標作出部署要求，會(huì )議由捷能集團總經(jīng)理張志民主持，捷能集團中級以上人員參加會(huì )議。 會(huì )議簡(jiǎn)要總結了今年以來(lái)主要經(jīng)濟指標完成情況，對各部門(mén)奮發(fā)作為，拼搏進(jìn)取，取得較好成績(jì)和變化予以了肯定，同時(shí)也指出了存在的不足與差距，發(fā)出了“大干一百天，全力沖刺完成年度目標任

發(fā)布時(shí)間：2025-09-22

9月19日，捷能集團召開(kāi)干部大會(huì )，進(jìn)行“大干一百天，全力沖刺完成年度目標任務(wù)”動(dòng)員部署。會(huì )上，開(kāi)投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，捷能集團黨委委員王文景對公司重點(diǎn)任務(wù)目標作出部署要求，會(huì )議由捷能集團總經(jīng)理張志民主持，捷能集團中級以上人員參加會(huì )議。

會(huì )議簡(jiǎn)要總結了今年以來(lái)主要經(jīng)濟指標完成情況，對各部門(mén)奮發(fā)作為，拼搏進(jìn)取，取得較好成績(jì)和變化予以了肯定，同時(shí)也指出了存在的不足與差距，發(fā)出了“大干一百天，全力沖刺完成年度目標任務(wù)”動(dòng)員令。會(huì )上，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)調度中心、透平動(dòng)力分公司、配件安裝分公司分別作了“大干一百天”表態(tài)發(fā)言，表達了堅決完成全年任務(wù)目標的決心。

會(huì )議要求，面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，全公司上下要進(jìn)一步增強危機感、壓力感和責任感，大干一百天，全力沖刺完成年度任務(wù)目標。

突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬訂單。要抓住訂貨這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，積極調整市場(chǎng)策略，鞏固存量，拓展增量，用好用足激勵政策，激發(fā)工作積極性，充分凝聚全公司合力，共同面對市場(chǎng)。

著(zhù)力推動(dòng)三項突破，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。技術(shù)合作與創(chuàng )新突破，加快第五代高效率汽輪機、變頻汽電雙驅汽輪機、多能耦合能源利用等技術(shù)推廣，擴大市場(chǎng)業(yè)績(jì)；生產(chǎn)資源整合突破，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提升整體競爭能力；重大遺留問(wèn)題處置突破，確保按計劃推進(jìn)。

要實(shí)施質(zhì)量和成本專(zhuān)項行動(dòng)，提升發(fā)展質(zhì)效。實(shí)施成本管控專(zhuān)項行動(dòng)，強化以預算精細化管控為源頭的財務(wù)管理，全面實(shí)施三級成本管控體系，持續強化大采購體系，加強成本費用嚴格管控；實(shí)施質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，堅持質(zhì)量零缺陷、零容忍，全面實(shí)施質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，擦亮捷能品牌。

加快推進(jìn)體制機制改革，釋放更大發(fā)展活力。要積極總結經(jīng)驗，加快實(shí)施市場(chǎng)化、扁平化、自主化的機制，打造激勵與考核、放權與監管并行的管控體系，穩步推進(jìn)實(shí)施人力資源結構調整和薪酬體系改革。

堅持以人為本，打造安全、和諧的企業(yè)文化與發(fā)展生態(tài)。要時(shí)時(shí)強調安全生產(chǎn)，防范安全事故發(fā)生。要堅持“以人為本”，加強對全體職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，積極倡導“有為者有位”，為干事創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造良好的條件、提供更大發(fā)展舞臺。

會(huì )議強調，要努力打造一支能打硬仗的干部隊伍，以上率下，攻堅克難，加快突破各項重點(diǎn)任務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)改革與高質(zhì)量發(fā)展。

在思想認識上要進(jìn)一步增強緊迫感、壓力感和責任感，努力打造忠誠可靠型、干事創(chuàng )業(yè)型、承壓擔當型、創(chuàng )新突破型“四型干部”，全面提升過(guò)硬能力素質(zhì)，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。建立健全考核機制，以年度目標為導向，以市場(chǎng)化為原則，大力推行干部隊伍有進(jìn)有出、有上有下。對想干事、能干事的同志給予提拔重用，讓年輕人看到希望，充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展注入蓬勃朝氣與活力。

會(huì )議號召，公司上下要以本次會(huì )議為契機，堅定信心決心，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和干勁，迅速行動(dòng)，全面掀起大干一百天的熱潮，堅決完成全年各項任務(wù)目標，為開(kāi)創(chuàng )捷能發(fā)展新業(yè)績(jì)、新突破、新局面做出更大貢獻。