發(fā)布時(shí)間:2025-12-19
作為高端裝備制造企業(yè),職工隊伍整體技能水平對品質(zhì)保障有著(zhù)重要作用。根據上級工會(huì )和集團總體工作部署要求,今年以來(lái),捷能集團工會(huì )結合公司實(shí)際,立足職工崗位創(chuàng )新,以工匠精神傳承、發(fā)揚為抓手,多措并舉助推各分廠(chǎng)“技工工作室”創(chuàng )建工作。
圍繞“崗位降本、崗位技能提升、崗位工作流程優(yōu)化及質(zhì)量、安全保障”等核心要素,集團工會(huì )深入一線(xiàn),經(jīng)過(guò)廣泛溝通交流、調研論證,以鄭洪福為代表的準備分廠(chǎng)和以袁汝錦為代表的大件分廠(chǎng)具有良好的崗位創(chuàng )新基礎和氛圍,決定以?xún)蓚€(gè)分廠(chǎng)為試點(diǎn)探討創(chuàng )建工作室。經(jīng)過(guò)積極協(xié)調推動(dòng),“準備分廠(chǎng)焊接工作室”和“大件分廠(chǎng)機加工工作室”于今年11月正式掛牌。

兩個(gè)工作室的創(chuàng )建,旨在以靈活的組織形式,搭建一線(xiàn)生產(chǎn)中快速研究、解決問(wèn)題和技能傳承及創(chuàng )新的平臺,匯聚職工聰明才智,并通過(guò)師徒傳承和技能競賽培養復合型、高技能人才,??提升職工隊伍整體實(shí)踐能力,為公司產(chǎn)業(yè)升級提供人才支撐。工作室聚焦生產(chǎn)瓶頸與工藝痛點(diǎn),與技術(shù)工藝部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)及兄弟分廠(chǎng)協(xié)同協(xié)作,開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān),實(shí)現提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,優(yōu)化作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而推動(dòng)分廠(chǎng)各項管理水平提升,打造捷能集團“匠心”與“精品”的高水平樣板。兩個(gè)工作室創(chuàng )建期間,相繼完成了“數控200鏜數顯160鏜床附件轉接法蘭”“三維隔板半自動(dòng)化焊接代替手工電弧焊”等10余項瓶頸問(wèn)題的攻關(guān),提質(zhì)提效顯著(zhù)。

本著(zhù)重點(diǎn)培育、全面推進(jìn)的原則,下一步,捷能集團將以?xún)蓚€(gè)工作室為示范,在集團范圍持續推動(dòng)工作室創(chuàng )建,以此為抓手,大力弘揚工匠精神,形成崗位創(chuàng )新濃厚氛圍。通過(guò)打造技工工作室特色品牌,讓職工崗位創(chuàng )新成為公司文化的重要組成部分,進(jìn)一步提升捷能品牌形象,為公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
上一篇:全力沖刺年度目標 部署2026重點(diǎn)工作 捷能集團召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )
下一篇:沒(méi)有了
關(guān)注我們
關(guān)注我們