捷能集團全面部署加強質(zhì)量管控 提升產(chǎn)品核心競爭力
發(fā)布時(shí)間：2023-10-23
為進(jìn)一步增強全員質(zhì)量意識，部署強化質(zhì)量管控，提升捷能品牌市場(chǎng)信譽(yù)和核心競爭力，2023年10月19日，捷能集團召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )，通報分析內外部反饋的典型質(zhì)量問(wèn)題，明確下一步集團公司質(zhì)量工作重點(diǎn)和奮斗目標，捷能集團總經(jīng)理張志民對全面加強提升質(zhì)量管理提出了工作要求。
會(huì )議以現場(chǎng)圖片、視頻等形式通報了典型質(zhì)量問(wèn)題和處置情況，針對問(wèn)題研究提出了糾正預防措施和質(zhì)量改進(jìn)具體要求，并對下一步集團公司質(zhì)量工作的思路和重點(diǎn)進(jìn)行了部署。
張志民總經(jīng)理在聽(tīng)取通報后指出，此次會(huì )議是集團公司重整后的第一次質(zhì)量工作會(huì )議，也是一次內部全面剖析會(huì )，更是一次對加強后續質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品核心競爭力的部署會(huì )議，意義重大。張志民總經(jīng)理對全面加強質(zhì)量管理提出了工作要求：
一是要從源頭選擇合格的供應商和質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，強化質(zhì)量工作的保障和基礎。二是發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題要按照程序和問(wèn)題證據，提出解決措施快速高效解決。暴露問(wèn)題的真正目的是解決問(wèn)題，要旗幟鮮明地把抓好產(chǎn)品質(zhì)量作為樹(shù)立捷能品牌形象的首要任務(wù)，對于質(zhì)量問(wèn)題要做到零容忍，不合格產(chǎn)品堅決不能流入到下工序、流入用戶(hù)現場(chǎng)。三是要建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量制造工序和檢測中心，確保無(wú)死角、全覆蓋，確保出廠(chǎng)的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。四是要完善流程，規范交接手續，確?？勺匪?、可明責，做到舉一反三，持續改進(jìn)，不斷提高，進(jìn)一步規范質(zhì)量管理體系。五是強化全員質(zhì)量意識和質(zhì)量保障的技能，這是確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)精良的前提，也是質(zhì)量保證的基礎。
張志民總經(jīng)理強調，質(zhì)量是企業(yè)的生命，核心技術(shù)是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的法寶。目前我們不僅要保質(zhì)保量完成訂單交付，同時(shí)要加大力度研發(fā)新的產(chǎn)品技術(shù)，積極與高等院校和國外先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，實(shí)現汽輪機產(chǎn)品升級和裝備技術(shù)改善，提升產(chǎn)品核心競爭力，實(shí)現集團公司的既定發(fā)展目標。
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